Директор Департамента качества, Член Правления, Сбербанк-Технологии

Свою карьеру начал в 1998 году в качестве разработчика программного обеспечения, далее решил развиваться в инженерии ПО. Первое место работы в этой области — компания CBOSS, где прошел путь от процессного инженера по управлению требованиями до руководителя группы технологий разработки ПО. Далее продолжил заниматься оптимизацией производственных ИТ-процессов в банковской сфере, первым банком стал Альфа-Банк. В Сбербанке одним из самых значимых проектов стала «Фабрика разработки», основным результатом которого стало повышение зрелости процессов производства центра разработки до 3 уровня CMMI. В настоящее время работаю директором по качеству «СберТеха» и решаю задачи повышения качества разрабатываемых и внедряемых решений и, как следствие, повышения удовлетворенности заказчика.

Фабрика разработки: открытия, дилеммы и подводные камни 4-летнего маневрирования

Скачать презентацию

В докладе представлен 4-летний опыт внедрения процессов производства ПО в центрах компетенций Сбербанк-Технологии.

В формате диалога обсудим следующие аспекты пройденного пути:

• как подружить «водопад» и Agile в корпоративной культуре;
• можно ли «посадить» всех на один инструмент в производстве;
• собрать лучших процессных инженеров в одной команде-возможно ли это;
• нужен ли бонус и какой важнее в системе мотивации;
• особенности внедрения процессов Enterprise уровня (2 страны, 10+ площадок, 4000+ сотрудников).